経営・組織論(全53問中26問目)
No.26解説へ
職能別組織を説明したものはどれか。
出典：平成27年春期 問26
- ある問題を解決するために必要な機能だけを集めて一定の期間に限って結成し，問題解決とともに解散する組織
- 業務を専門的な機能に分け，各機能を単位として構成する組織
- 製品，地域などを単位として，事業の利益責任をもつように構成する組織
- 製品や機能などの単位を組み合わせることによって，縦と横の構造をもつように構成する組織
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解説
職能別組織は、製造，営業，経理，開発などのように職能ごとに構成された組織形態です。各部門で高い専門性や効率性を追求することができますが、その反面、職能部門間の隔たりが生じやすいという特徴があります。
急激な外部変化が少ない場合には組織内部の効率性・専門性を高めることが成功する要因になり、かつ、職能別組織は意思決定権が組織の上位者に集中しやすいという特徴があるので事業形態が単純な場合に適しています。
急激な外部変化が少ない場合には組織内部の効率性・専門性を高めることが成功する要因になり、かつ、職能別組織は意思決定権が組織の上位者に集中しやすいという特徴があるので事業形態が単純な場合に適しています。
- プロジェクト組織の説明です。
- 正しい。職能別組織の説明です。
- 事業部制組織の説明です。
- マトリックス組織の説明です。
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