分野：マネジメント系
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プロジェクトは、対象範囲(スコープ)、納期(スケジュール)、予算(コスト)の3つの制約の上に成り立っていて、この3つは相互に関連しています。このバランス関係は「プロジェクト管理の三角形」と呼ばれ、どれか1つに変更があった場合には、他の2つの要素のうち少なくとも1つは変更しなくてはならないことを示します。以下はその具体例です。

• スケジュールを短縮する ⇒ スコープを狭める or 投入する要員や機器を増やす
• 予算を縮小する ⇒ スコープを狭める or 実施する作業を少なくする
• スコープを広げる ⇒ 予算を増やしてプロジェクト期間を延長する

プロジェクトマネジメントでは、三要素のうち変更できない(優先順位の高い)要素を把握し、プロジェクトの進行状況を見ながら最終的な品質が最も高くなるように三要素を最適化していくことが求められます。

設問では、スケジュールの制約が厳しくなっていますから、プロジェクトを計画どおりに終わらせるためには、スコープの縮小または投入コストの増加が必要となります。したがって「ア」の対応が適切です。

• 正しい。スケジュールの制約が厳しくなったことに対して、追加の資源を投入する、すなわちコストの制約を緩めることで対応しています。"プロジェクト管理の三角形"を踏まえた適切な対応です。
• 提供するシステムの高機能化（スコープの拡大）をすると、余計にスケジュールを順守することが難しくなります。
• 提供するシステムの高機能化（スコープの拡大）をすると、余計にスケジュールを順守することが難しくなります。
• 投入する資源を少なくすると、余計にスケジュールを順守することが難しくなります。