事業戦略立案に関する次の記述を読んで，問97～100に答えよ。

　健康食品メーカーのS社の企画部では，健康菓子事業の戦略立案を進めており，自社の状況を，SWOT分析での強み，弱み，機会，脅威に分類して認識し，採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
　S社の状況と方針案の概要は，次のとおりである。

〔S社の状況〕

• 営業拠点数が他社よりも少ない。
• 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
• 競合他社よりも高い商品企画力を持っている。
• 健康志向の高まりで，健康食品への関心が高まっている。
• 工場の老朽化が進んでいる。
• 少子化によって子供の人口が減少している。
• 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
• 顧客の会員化によって顧客情報が集まり，富裕層の会員獲得にも成功している。

〔方針案の概要〕

• 方針策1：
  強みをさらに伸ばすために情報システムを強化する。　
• 方針策2：
  自社の事業の拡大を図るために，T社が撤退する事業を買収する。
  ここ数年の健康菓子の市場シェアは，
  Q社 25%，R社 16%，S社 12%，T社 10%，その他 37%である。