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ITパスポート平成23年特別 問21
問21
製造・販売業A社の損益分岐点売上高を下げる施策として，最も適切なものはどれか。
- 現状と同一の設備を追加し，生産量の増加を図る。
- 人件費の抑制と，間接部門の合理化を進める。
- 販売価格は一定のまま，製品の販売数量増大を図る。
- 販売数量は現状のまま，製品の販売価格を下げる。
分類
ストラテジ系 » 企業活動 » 会計・財務
正解
イ
解説
損益分岐点における売上高と費用には、次の関係があります。
損益分岐点売上高＝固定費÷(1－変動費率)
※変動費率は、売上高に占める変動費の割合
この式からわかることは、損益分岐点売上高を下げるためには、固定費、または変動費率を下げることが必要ということです。
損益分岐点売上高＝固定費÷(1－変動費率)
※変動費率は、売上高に占める変動費の割合
この式からわかることは、損益分岐点売上高を下げるためには、固定費、または変動費率を下げることが必要ということです。
- 設備を追加すると、固定費である減価償却費が増加することになります。したがって損益分岐点売上高は増加します。
- 正しい。人件費を抑制すると、固定費(残業時間であれば変動費)を低減することができます。したがって損益分岐点売上高は下がります。
- 固定費及び変動費に変化はないので、損益分岐点売上高も変わりません。
- 製品の販売価格を下げると、売上高に占める変動費の割合が上昇することになり、損益分岐点売上高は増加します。