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ITパスポート試験 用語辞典

事業部制じぎょうぶせい
トップマネジメントの下に製品別や商品別、地域別、市場別などの単位で分化し、分化した組織ごとに意思決定を行う組織形態。各事業部ごとに営業・生産・総務・管理などの職能組織があり、独立採算が求められることが特徴の1つである。
分野：
ストラテジ系 » 企業活動 » 経営・組織論
出題歴：
21年春期問29　24年秋期問21　25年春期問22　
重要度：

(Wikipedia 事業部制より)

事業部制（じぎょうぶせい）とは企業において、本社の下に事業ごとに組織を設けるという組織形態。これを行う事で本社の負担を減らし、事業部単位での経済的な収支や意思決定が行われるようになり迅速な経営が出来るようになる。また多角化したり、広域において事業所がある大企業では本社による判断が難しくなるため事業部制が取られるようになった。

史上ではンが1920年に事業部制をとり、これを参考にしてゼネラルモーターズが導入したのが事業部制の始まりである。日本では1933年に松下電器産業（現・パナソニック）が導入したのが初めてとされ、今では上場企業の大多数が事業部制を取っている。

出題例

図によって表される企業の組織形態はどれか。
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  • 事業部制組織
  • 職能別組織
  • プロジェク卜組織
  • マトリックス組織
[出典]ITパスポート H24年春期 問21 解説

正解

ア
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