ITパスポート 平成26年春期 問42

問42

システム開発プロジェクトのWBS作成における要素分解に関する説明として,適切なものはどれか。
  • システム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ,それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
  • システム開発を外部に発注する場合は,成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
  • プロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
  • 類似システムの開発経験があれば,新たに要素分解をしなくてもよい。

分類

マネジメント系 » プロジェクトマネジメント » プロジェクトマネジメント

正解

解説

WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトにおいて作成される成果物を基準に、プロジェクトスコープ内の全体を各作業レベルまで細分化し、トップダウン的に階層化して体系的に表した図です。各作業ごとに内容・日程・目標を設定することでプロジェクト管理をしやすくする手法として用いられます。
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  • 正しい。
  • 委託開発の場合は、委託先にWBSの提出を要求し、洗い出された作業をチェックしなくてはなりません。
  • 進捗報告会議も行うべき作業なので要素分解の対象になります。
  • 類似プロジェクトのWBSを参考にすることで作業の漏れを防止できる効果がありますが、全く同じであることはないためプロジェクトごとに要素分類を行わなくてはなりません。
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