製造、営業、経理、開発などのように職能ごとに構成された組織形態。各部門で高い専門性や効率性を追求することができるが、その反面、職能部門間の隔たりが生じやすくなる（縦割りの壁）。急激な外部変化が少ない場合には組織内部の効率性・専門性を高めることが成功する要因になるので、職能別組織が適している。また、職能別組織は組織の上位者に意思決定権が集中しやすいという特徴があるので、事業形態が単純な場合も適合しやすい。